愛售寶:成為卓越有效領導者
2018-11-12 15:00:46

對于許多商人來說,你最不想擔心的事情就是管理人。您希望走出去,與客戶會面,創造出令人敬畏的產品,并通過您的大門帶來令人興奮的新機會。但除非你雇用人員承擔管理員工的任務,否則你仍然處于困境之中。


好消息是,通過記住這基本的領導關鍵點,您可以使自己的任務更容易一些,并且您的組織將直接受益。

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1.明智地代表

領導成功的關鍵是學會有效地委派完成任務的責任和完成任務所需的權力。許多老板認為他們需要控制員工所做的每件小事。這是災難的秘訣。當您將工作委派給員工時,您可以在培養員工的自信心,領導能力和工作技能的同時,增加您可以完成的工作量。


2.設定目標

每個員工都需要目標來爭取。目標不僅為員工提供方向和目的,而且確保您的員工努力實現整體組織目標。與員工一起設定具體且可衡量的目標,然后定期監控他們實現目標的進度。


3.溝通

太多的老板溝通得太少了。忙碌的企業主和管理人員通常很難讓他們的員工了解最新的組織新聞。無論如何,您必須盡一切努力為員工提供快速有效地完成工作所需的信息。

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4.為員工騰出時間

最重要的是,領導是一項人的工作。當員工需要與您交談時 - 無論是什么原因 - 確保您留出時間這樣做。把你的工作擱置一會兒,放下你的智能手機,專注于站在你面前的人。


5.認可成就

每個員工都想做好工作。當他們做得很好時,員工希望得到老板的認可。不幸的是,很少有老板在識別和獎勵員工以完成工作方面做了很多工作。好消息是,老板可以做很多事情來識別那些成本很低或沒有錢,易于實施且只需幾分鐘即可完成的員工。


6.考慮持久的解決方案

無論問題多么困難,總會有一個快速解決方案,領導者在設計問題解決方案時最開心。麻煩的是,我們熱衷于快速解決問題并進入下一次火災,我們常常忽視可能需要更長時間才能開發的持久解決方案。雖然成為一名消防員更有趣,但下次您在組織中遇到問題時,請解決問題的原因而不是簡單地處理癥狀。

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7.不要太認真

毫無疑問,經營公司是一項嚴肅的事業。必須出售和交付產品和服務,并且必須賺錢。盡管這些責任很重要,但成功的領導者使他們的組織成為有趣的工作場所。組織工作努力工作并努力工作, 最終得到更忠誠,更有活力的員工隊伍,而不是讓員工尋找所有可能的理由來打電話或者遲到或早退回家。


愛售寶:兩大手段解決獲客難,提升銷量

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