愛售寶:團隊管理指南
2018-11-09 14:56:00

真正的團隊合作是什么樣的

團隊合作不是每個人都坐在會議上,頭上戴著光暈,空氣中的蝴蝶,微笑和愉快。這聽起來更像是邪教。


團隊合作有時會充滿激情的分歧,沉默的時刻,高能量,失敗和失敗 - 整個范圍。團隊合作并沒有被進步的氣質和風格所識別,但實際上已經取得了實際進展。


因此,不要因為沒有明顯的不和諧而認為你的團隊合作很好。你可能只有一群極端被動的攻擊者,他們最終會陷入停頓,無法一起行動。并且不要因為你的頭腦風暴會議由于性格沖突而出現在分貝規模的高端而陷入困境。


事實是,最重要的是你如何管理構成你團隊的這些人。任何團隊都可以工作,任何團隊都可以失敗。由你決定。

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定義團隊目標

你知道你希望你的團隊去哪里嗎?如果您不了解目標,您的團隊將盲目地讓您陷入困惑。


這很明顯,但要知道每個項目,每個團隊以及每個成員的需求。有時間表。定義成功。定義溝通。定義哪些行為或工作是可接受的,哪些是不可接受的。如果你沒有定義它,其他人將在飛行中。你的團隊會偏離軌道。


管理團隊溝通

這在很大程度上取決于團隊中的良好溝通。當您的團隊溝通良好時,您會看到積極的特征出現。


1.您的團隊將具有凝聚力。良好的溝通是你建立牢固關系的方式,這會導致團隊感覺和行為就好像他們在一起。

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2.團隊成員會感到安全。知道不必擔心被嘲笑或忽視,良好的溝通使得分享和批評想法更容易。


3.你會做得更多。很少有事情妨礙進步和生產力,如錯誤溝通。它導致錯誤和延誤,因為團隊成員不知道他們應該做什么,何時。


開發有效的溝通流程。

為了實現這樣的溝通,您需要有一個流程。這個過程既要創造溝通的途徑,又要有辦法解決溝通問題,從而解決問題。這個過程應該:


·不浪費任何人的時間。更多的溝通并不意味著更好的溝通。這通常意味著你通過浪費時間與無意義的會議和備忘錄來挫敗你的團隊。使用有助于節省時間的工具。除了我們“總是在那個時候開會”之外,沒有其他原因會發生的會議。通信在需要被聽到時需要說些什么。這不是每周一次的會議,因為你喜歡傳統。

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·定義如何使用通信工具。曾經在項目管理軟件中使用任務功能列出錯誤的團隊成員感到沮喪嗎?錯誤沒有得到修復,任務列表氣球。成功的溝通也意味著正確使用溝通工具。定義應該使用的工具以及如何使用它們。而不是長電子郵件鏈,使用郵件系統。而不是粘滯便箋,使用項目管理系統。


讓管理層負責。對于管理層來說,團隊的溝通期望也應該相似或相同。如果您提高團隊的溝通條件并要求他們學會相互溝通以提高工作效率,那么您的經理必須這樣做。

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請記住,團隊成員之間的溝通流動,以及團隊和管理層之間的層次流動,員工與管理層之間缺乏溝通是公司管理員工的最大錯誤。


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