愛售寶:團隊領導者
2018-11-08 14:12:17

作為團隊領導者,您很快就會發現管理這類團隊的復雜性很少出現在傳統的團隊管理環境中。但是,如果處理得當,您的團隊將達到新的高度,突破長期障礙,并實現原本無法實現的目標。


了解如何通過這關鍵要素來管理跨職能團隊取得成功。


1.優秀的溝通

如果沒有有組織的優秀溝通策略,您的跨職能團隊就沒有機會。這是團隊成功的第一個也是最重要的組成部分,不應掉以輕心。


只要有可能,最好與面對面見面。如果定期的面對面會議不切實際,您可以使用大量在線工具為您和您的所有團隊成員之間提供穩定,可靠的溝通渠道。

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2.徹底的組織

管理這種多樣性和復雜性的團隊,您需要一個系統來組織截止日期,文件,筆記,數據,研究以及您為項目帶來的任何其他內容。


3.清晰度

在與跨職能團隊合作時,導致缺乏問責制的沖突和誤解很常見。我們之前都聽過:“我以為他會這樣做,”“直到她這樣做才開始,”等等。您可以通過定義明確的目標和期望來防止這些令人沮喪的情況,不僅對團隊而且在個人層面。


4.相互理解

至關重要的是,每個團隊成員都要了解手頭任務的重要性。請記住,跨職能團隊的職責通常是團隊成員現有待辦事項列表的補充。如果他們不重視跨職能團隊的目標,他們就不會投入您所需的時間或精力。幫助他們理解為什么團隊的目標對他們很重要。

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5.個人關注

當專注于整個團隊時,保持個人團隊成員的士氣很容易被淘汰 - 這可能會導致團隊失敗。通過為您的跨職能團隊的每個成員提供個人關注,表揚和時間,您將能夠

·更好地了解您可以使用的不同優勢和技能。

·為每個人設定明確的期望。

·淘汰任何無私或適得其反的政黨。

·更好地了解項目的各個方面。

·鼓勵和獎勵努力工作,創新和團隊導向思維。


6.解決沖突

真的沒辦法解決它。如果一個團隊由來自不同部門的人員組成(對公司的不同領域有不同的動機和忠誠度),那么將會遇到一些沖突。

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7.強大的關系

為您的團隊成員提供充足的機會,讓他們更好地相互了解,增進彼此的信任,并形成有助于團隊效率的強大聯系。


愛售寶:兩大手段解決獲客難,提升銷量

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