愛售寶:管理團隊最重要的事情
2018-10-30 17:27:29

像某些銷售人員一樣,有銷售經理無論在哪里工作,或者與他們一起工作的團隊,他們似乎都會成功。銷售人員喜歡開玩笑說,大多數銷售經理會比他們幫助更頻繁地阻礙他們,但是偉大的領導力通常可以帶來一個掙扎的團隊并扭轉局面。或者選擇一支優秀的團隊,讓它變得更好。


我們列出了成功團隊管理者十大最重要的事情。銷售經理越是始終如一,他或她的團隊就越有可能成為一個成功和有效的團隊。

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1.成功銷售團隊的經理是超級專注的

就像一個成功的企業家一樣,銷售領導者需要不懈地關注最重要的目標,即達到和超過配額。他們專注于目標和截止日期,并推動他們的團隊實現這些目標,同時排除所有干擾。這意味著在任何情況下都會阻止任何不涉及這些目標的事情。


2.成功銷售團隊的經理提供結構

有效的銷售經理可以通過建立一個可供他們遵循的結構來控制他們的團隊日常工作。這意味著可能的結構化和自動化的銷售流程。非正式或不存在的結構使得控制和控制結果變得更加困難,這通常意味著團隊績效不佳。

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3.成功銷售團隊的經理了解這些數字

成功的銷售團隊由了解團隊目標的人員以及圍繞他們的所有數據領導。無論是需要進行多少日常活動才能達到預期的結果,還是需要跟蹤以達到最后期限的收入,成功的銷售領導者都會無情地了解并跟蹤這些數字。


成功銷售團隊的經理以身作則

如果你想激勵你的團隊努力工作,你需要成為辦公室里最難的工作者。為了贏得團隊的尊重和努力,你不能成為那些希望別人做你不愿意做的事情的人。設置正確的示例,您的團隊將遵循它。

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成功銷售團隊的經理讓人們負起責任

這是將最成功的銷售經理與其他人分開的關鍵點。有效的銷售領導者能夠創建一個責任感是團隊文化一部分的環境。這促使銷售人員進行表演,以便不斷向自己的領導和隊友證明自己。這反過來又推動了每個人對團隊整體表現的看法。


愛售寶:兩大手段解決獲客難,提升銷量

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