愛售寶:更好的團隊合作
2018-10-29 16:33:22

你有沒有想過一些作業組怎么表現出有用的團隊協作,而另一些團隊在團隊日子中仍然無法正常運作?有用的團隊協作既簡略又困難。這就是為什么這么多團隊盡力使聯系,交互和使命履行正確的原因。他們的成功取決于這些要素。


無論團隊或其存在的原因,人類都在混合中,每個團隊成員帶來一切的包袱 - 無論是好仍是壞。因此,具有不同日子閱歷,不同作業閱歷以及與前團隊協作的不同程度的成功以及從前團隊使命的完結的不同人聚集在一個新的使命周圍。

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鑒于組成團隊的復雜性包括有意識或無意識地擬定團隊互動標準和輔導目標,最終樹立一個有用,有用的團隊是十分了不起的。


您可以顯著添加您參加或監督的團隊獲得所需貢獻的時機。在恰當的支撐和培養下,團隊可以逾越您最張狂的愿望而獲得成功。當你協助你的團隊獲得成功時,不要讓任何事情阻止你。 


如果您希望您的團隊獲得最大的成功,團隊的根本需求有必要得到供認和完結。如果這些基礎常識不存在,任何團隊都不會成功。


成功團隊協作的關鍵

這十個提示描繪了團隊內部有必要發作的環境,以便成功進行團隊協作。成功的團隊協作是創建一個有用的團隊的柱石。


·團隊了解目標并致力于完結目標。這一清晰的方向和對使命和目標的一起定見關于有用的團隊合 團隊成員有必要具有商定的總體使命,并為團隊測驗的一切人供給保護傘。當安排對團隊的作業,目標,職責和成果有清晰的希望時,團隊的清晰性就會得到加強。團隊發明了一個人們在交流,發起職位和采納舉動時承當合理危險的環境。團隊成員彼此信賴。團隊成員不會因不同意而遭到懲罰; 不合是預期和欣賞的。

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·交流是敞開,誠實和尊重的。人們可以隨意表達自己的主意,定見和問題的潛在處理方案。人們覺得他們聽起來如同聽到而且正在企圖理解他們的團隊成員。團隊成員提出清晰的問題并花費他們的考慮時刻深化傾聽,而不是在他們的搭檔講話時形成辯駁。


·團隊成員對團隊有激烈的歸屬感。他們對集團的決議計劃和舉動有著深刻的許諾。當團隊花時刻一起擬定團隊標準或聯系攻略時,這種歸屬感得到增強和強化。


·團隊成員被視為獨特的人,具有不行替代的經歷,觀念,常識和觀念。究竟,組成團隊的意圖是利用差異。不然,為什么任何安排都會與團隊一同處理項目,產品或目標?現實上,一個團隊可以提出不同觀念的東西越多越好,這些觀念是用現實和定見精心出現和支撐的。


·希望和鼓舞發明力,創新和不同的觀念。比如“咱們現已測驗過它而且它不起作用”和“多么愚笨的主意”的談論是不被答應或支撐的。團隊成員認識到,具有團隊的優勢在于每個成員都能為處理問題,改善流程,達到目標或發明新的和令人興奮的事物帶來多樣性。

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·該團隊可以不斷查看自己并不斷改善其流程,實踐和團隊成員的互動。該團隊揭露評論團隊標準以及可能阻止其在盡力,人才和戰略范疇獲得前進和前進的才能。該團隊舉辦審查會議,評價團隊的進程以及在完結團隊使命方面獲得的進展。


·該團隊已就診斷,剖析和處理團隊協作問題和抵觸的程序達到一起。該團隊不支撐成員性情抵觸和抵觸,團隊成員也不支撐不合。相反,成員致力于彼此處理問題和不合。


·在領導會議,分配使命,記載決議計劃和許諾,評價進度,讓團隊成員擔任以及為團隊供給輔導方面實踐參與式領導。


·團隊成員一起擬定高質量的決議計劃,并得到團隊的支撐和許諾,以履行所做出的決議計劃。他們還獲得了他們所陳述的人員的支撐和許諾,以便完結并傳達團隊的前進和成功。


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