團隊管理工具和技術,以提高您的團隊管理技能
2018-09-20 10:41:12

成為項目經理并承擔證明您擁有團隊管理技能以充分利用您的成員的任務一定是一項挑戰 并能夠使用團隊管理工具和技術,幫助您以最佳方式指導和領導您的團隊。


以下是一些技巧和工具,可以幫助提升您作為團隊項目經理的技能。


團隊管理工具:

1-代表團

一個有效的經理很謙虛,知道他不能做所有事情,需要信任他的成員,以便他可以將任務委托給適當的人。他也理解協同作用的價值,并且整體的產品比每個成員彼此分開工作的總產量要好很多。

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通過委派,他可以使用的愛售寶團隊管理工具是團隊章程,他可以列出項目的詳細信息,例如其目的,以及團隊如何使其工作。了解每個成員的技能和專業知識,以便您可以適當地委派任務。


2-動機

學習如何激勵團隊是必不可少的,尤其是如果t是一個虛擬團隊,其成員分散在全球各地。對待他們的方式要積極。意識到他們都具備完成工作所需的技能。他們只需要鼓勵,肯定和提醒,讓他們相信自己能夠做好工作。

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3-發展

團隊成員來自不同背景,具有不同的技能水平和不同的職業階段。項目團隊經理有責任通過為他們分配具有挑戰性的任務來發展他們的技能,同時,他們可以為他們提供利用技能的機會。


定期和建設性地提供的反饋可以幫助團隊成員提高他們的技能。

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4-溝通

這是團隊經理需要學習的最基本技能之一,不僅要傳授給團隊成員,還要傳授給團隊成員以外的人。


時不時地,您將不得不與您的團隊成員會面。您必須知道如何舉辦有效的會議,并進行頭腦風暴和促進技能。當需要時,您還需要成為積極的傾聽者。互聯網擁有各種團隊管理工具,尤其適用于虛擬團隊。項目經理可以查看它們,看看哪個最適合團隊需求。

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5-紀律

與團隊成員一起管理紀律是另一種團隊管理技能,不能認為是理所當然的。不時出現沖突,因為每個成員都有自己的信仰和態度,與其他人不相容。


要管理紀律問題,請獲取有關情況的所有信息。互聯網擁有團隊管理工具,可以幫助您獲得所需的信息,同時保持機密性。決定在這個問題上做些什么并采取行動。永遠不要讓會員離開,并對其他成員感到不滿。


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