在團隊管理中,記下這13個提示
2018-09-20 10:07:19

=在團隊管理中,以及在我們的整個生活中,我們逐漸了解獲得可信度的重要性。如果我們善待他人,就會更容易獲得我們想要的尊重。記下這13個提示:


1.表現出謙遜

吹噓可能不僅會損害您的聲譽,還會使整個團隊失去動力。不要炫耀,不要厭倦其他有關你的大學,你的獎項或個人成功的故事。你最好的廣告是謙虛行事。

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2.積極主動

向前邁出一步,自己動手。不要等待別人的指示。團隊管理的一部分是培養您的解決問題的能力。積極主動地從您的團隊中獲得信譽并贏得領導者的尊重。


3.表現出承諾

與您的工作一起展示您對組織,團隊和目標的高度承諾。努力工作,感動,關注其他部門的工作,關注每一位員工的工作; 詢問,參與......


4.信守諾言

如果有什么能保證我們與他人的信譽,那就是兌現我們的承諾。違反協議或協議會破壞信心。如果你沒有能力做到這一點,總是避免承諾。

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5.幫助您的團隊成長

為您的團隊提供晉升機會和獲得經驗的機會; 偉大的領導者盡一切努力讓他們的團隊成長。團隊管理包括幫助團隊發展和改進。


6.不要讓他們浪費時間

尊重他人的時間,這是任何成功的團隊管理的基礎。如果你的人覺得你一直在打擾他們,遲到,在會議中圍著叢林毆打或不尊重他們的休息時間,你就會失去尊重。


7.保持平衡

如果你想得到你的員工的尊重,你必須學會在任務授權和過度參與之間保持平衡。一半是團隊管理的基礎。


8.遠離八卦

我們都有優點和缺點,每個人都可能在某些時候受到批評。作為一名團隊經理,你必須避免誘惑他人說話; 總是好像他們就在你面前。你會看到你的信譽得到加強。


9.說出你對團隊的期望

您的員工需要了解您對他們的期望。告訴他們你對他們工作的期望,以便確定具體的目標,并且他們可以發揮最大的作用。它會幫助你受到尊重。

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10.努力行事

贏得尊重和成功管理團隊的最簡單方法之一就是勤奮行事。最好的例子是:做好自己的工作,按時完成任務,完成你的工作。


11.獎勵好工作

這是團隊管理領域的經典之作,但您永遠不應忘記獎勵團隊良好工作的重要性。一個簡單的感謝信,一個午餐邀請,一個小禮物。有很多方法可以獎勵你的團隊。


12.學會說“不”

有時通過說“不”而不是同意所有事情來獲得可信度更容易。不要感到內疚; 如果你不得不拒絕,那就去做吧。

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13.控制你的情緒

團隊管理并非易事。很多時候你會發現很難控制自己的情緒和脾氣,但如果你表現出過度情緒化的一面,你的管理層可能會受到損害。在緊張的情況下保持冷靜,以贏得尊重。


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