如何實現有效的團隊管理
2018-09-11 10:27:42

領導團隊能夠鼓勵,獎賞和疲乏。 繁忙的作業環境能夠讓團隊領導者幾乎沒有時刻與團隊成員報到,并保證他們感到高興,賦有創造力而且正常。但經過這6個簡略有用的團隊管理技巧,還有另一種挑選。


怎么實現有用的團隊管理

憑仗杰出的交流途徑和很多供給反應的時機,您能夠為您的團隊供給強壯的支撐系統。有了這個,團隊領導者能夠開展問責制,信賴和不那么分層的辦法。


以下是咱們經過一些支撐性作業流程完結更高興,更高效的團隊的六個技巧:


1.堅持透明

現已發現通明的作業環境能夠使團隊更負職責,更高興,更有構思。


這聽起來像是一個很大的主張,但通明的環境有助于培育團隊成員和團隊領導之間的彼此尊重感。經過敞開和共同的交流,通明和實在的作業場所協助職工感到自己的位置安全。反過來,團隊成員能夠更自由地提出主意和主張,增強創造力。

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運用透明工具

團隊管理參謀贊同通明度是高績效團隊的柱石。解說說,在他的項目中,團隊運用愛售寶來完結有用的團隊和項目管理。他們經過同享項目委員會為團隊成員供給項目和職責概述來完結這一方針:


“假如您的一切團隊成員都能對項目有高度的了解,同時也了解他們在任何特定時刻所扮演的人物,那么您將培育職責感,在團隊成員之間樹立職責感。”


每個項目中的每個使命都分配給一個特定的團隊成員,使每個人的職責都明晰。這也使團隊成員能夠了解他們在更大的范圍內扮演的人物。經過通明地顯現一切使命和職責,團隊負責人能夠采取不那么親力親為的辦法,知道每個使命將由指定人員看到。


2.持續交流

你曾經必定聽過這個:協作和賦有成效的團隊的根底是杰出的交流。


方針是創立一個團隊領導者能夠供給誠篤和建設性反應的環境,團隊成員有信心表達重視并彼此交流。


3.供給有價值的反應

向團隊成員供給反應是支撐他們專業和個人開展的最佳方法之一。


領導力的教授和組織開展的IMD國際,解說說:


“假如你沒有協助她弄清楚她是怎么持續成長的,那么你的明星就會受到損傷”


即使您沒有給予負面反應,也要保證定時有時機管理登機手續。經過這種方法,您能夠供給有關您的團隊成員開展狀況以及可能進一步開展的主張。假如您認為有任何作業范疇能夠改進,這些評論也供給了同享您的建設性反應的好時機。

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4.鼓勵協作

假如他們能夠共處得很好,你的團隊成員將不可防止地更高興。作為額外的獎賞,它們也會體現得更好。


為此,請鼓勵您的團隊成員進行協作。在你的團隊中,可能會有很多不同的技術。保證每個人都了解正在進行的項目,保證運用這些不同的技術組合。這樣,團隊成員能夠在他們認為能夠帶來價值的任何地方進行協作。


例如,在咱們的營銷團隊中,我會經常在創立內容戰略時使用SEO專家的支撐。相同,假如我知道搜索引擎優化專家正在為PPC活動提出文字,我會供給協助。協作使命管理東西能夠經過與團隊的其他成員同享每個團隊成員即將完結的使命來協助完結此進程。

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5.相信你的團隊完結他們的工作


問執行官時,他對其他團隊領導的主張是什么,他說將一直認識到何時派遣使命。


公司招聘勝任的職工是有原因的,有用的團隊管理不應該意味著微觀管理。假如你招聘了專業范疇的作業人員,比方編程,你需求知道什么時候讓他們去做他們的作業。


6.防止團隊厭倦

作為團隊領導者,您能夠很好地設定作業,娛樂和放松的正面邊界。在她關于管理作業告訴的文章中,雇主有職責斷定團隊成員何時何地完全脫離作業的先例。例如,這可能意味著不要指望團隊成員在作業時刻之后查看電子郵件。


當然,這可能很困難。特別是在成員靈敏地作業而且可能更喜愛提早開端或作業到很晚的團隊中,以節省其他地方的時刻。可是,鼓勵團隊成員為自己設定一些作業約束,以便安定入眠并防止厭倦,這一點非常重要。


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