愛售寶:協作團隊的八個技巧
2018-09-11 09:59:43

以下是幫助您建立和維護高效協作團隊的八個技巧。


1.抽出時間領導。

為了有效,團隊領導者需要在角色上投入時間。很多時候,這個責任只會被添加到某人已經冗長的任務列表中,從而將新的領導者設置為失敗。作為團隊領導者,您需要對團隊可見并且可以為他們提供支持。如果你主要與你自己的批判性實踐任務掛鉤,你就不會。因此,在首先擔任領導角色之前,請務必檢查并重新協商您的工作量。

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2.了解你的團隊。

領導力就是關于你如何影響你的團隊以實現其目標 - 如果你不了解你的團隊成員以及他們的成就是什么,你將很難做到這一點。雖然從第一天開始跳入并開始做大動作可能很誘人,但請記住,你不是在那里屈服于你的自我。


花點時間傾聽你的團隊成員; 找出他們的問題和愿望,收集想法,并找出潛在的優勢和劣勢。只有這樣,你才能形成一種有成功機會的領導方法。了解與您合作的人是與團隊建立聯系并建立尊重和信任的第一個非常重要的步驟。聽你說話兩次的古老格言仍然適用。


3.溝通,溝通,溝通。

一旦您的團隊開始運行,就必須保持溝通,建立關系,評估進度,識別風險和問題。此外,如果團隊成員看到您投入時間并對他們的活動表現出興趣,您將獲得更多參與。明確期望和責任,以便每個人都知道誰在做什么,為什么以及何時做。這似乎很明顯,但不要假設每個人都對您手頭的項目有詳細的了解。鼓勵并接受新想法。您的團隊對項目的貢獻越多,他們就會越快樂。

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4.以身作則。

考慮您希望并期望從您的團隊成員那里獲得的行為,并確保自己展示這些特征。你是榜樣,所以你所說和所做的事情將影響團隊的日常工作習慣和態度。也就是說,做自己并相信自己很重要。如果你假裝它,你很快就會被揭穿,你將失去信譽和信任。


坦誠,誠實,充滿激情。公平對待團隊中的每個人,尊重并且沒有偏袒,你會發現這些行為已經歸還。同樣禮貌地擴展到組織的其他部分。永遠不要破壞或批評團隊面前的其他個人或部門。明確表示你們將全力以赴為大局取得成功。


5.獎勵善良并從壞(和丑陋)中學習。

快速認識到良好的表現并在適當的時候給予獎勵。你可能無法分發加薪和晉升機會,但是一點點的口頭表揚會讓你的團隊了解并了解他們的成就。


同樣及時地處理糟糕的性能問題。離開他們的時間越長,他們就越難以解決。尋找最好的人,并了解錯誤將會發生。當他們這樣做時,向他們學習并了解將來如何防止他們。無論你做什么,都不要玩責備游戲。


如果您需要進行富有挑戰性的對話,請私下進行; 沒有公眾鞭.. 并且不要試圖贏得人氣競賽。并非所有的反饋和舉措都會受到好評,但如果你更專注于成為每個人的朋友而不是強有力的領導者,那么工作將受到影響,你的誠信也會受到影響。

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6.  代表。

相信你的團隊能夠完成它的工作。作為團隊領導并不意味著你在那里為他們做其他人的工作。明確每個人的期望,讓他們繼續下去。當出現問題或機會時,授權團隊在您的支持下自行找到解決方案 - 不要將每個新問題添加到您自己的待辦事項列表中。


7.果斷。

不要拖延。在需要時抓住蕁麻。推遲艱難的決定太容易了,但最終對于手頭的工作來說代價高昂,以及你如何被視為領導者。如果出現問題,請屏住呼吸,收集所需的信息,以做出明智的決定并制定。不要害怕尋求幫助(這是力量的標志,而不是弱點)。團隊管理是一個持續的學習過程,你永遠不會得到所有的答案。


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