愛售寶:有效管理的十大黃金法則
2018-09-11 09:43:47

即便你的職位不包括“經理”,你也很有可能在職業生涯的某個時分實行一些管理責任。并且,作為一名企業家,您已經是一名經理,由于幾乎每一項責任  都有一些管理要素。


1.堅持一起。

這是第一條規矩,由于它適用于大多數其他規矩。在您的管理辦法有用之前,它有必要是一起的。您有必要在每次出現時獎賞相同的行為,在出現時阻撓相同的行為,并以對等,腦筋的觀念對待團隊中的每個成員。

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2.注重交流的明晰度,精確性和完全性。

您與團隊交流的辦法能夠決定您終究的成功。在轉發指令,重新召開會議或揭露更新公司更新時,請努力提高交流的明晰度,精確性和完全性。這適用于任何其他媒體,無論是經過面對面通信,電子郵件仍是電話。明晰,精確和完全是防止過錯傳達并使您的團隊堅持在同一頁面的最佳辦法。


3.設定團隊協作的目標。

假如您期望您的團隊成員一同作業,讓他們一同作業。為部分或個人設定目標會發生有限的心態,迫使團隊成員堅持孤立狀態。相反,給職工一個統一的關注點和意圖,鼓勵他們在一同。


4.揭露獎賞和認可努力作業。

當你的團隊成員做了特別的作業時,獎賞他/她 - 獎金,小獎杯乃至僅僅一個聲響辨認。在小組面前這樣做; 它將使目標收件人感覺良好,并向團隊的其他成員展現努力作業的報答。唯一的正告能夠追溯到第一條:在你的獎賞中堅持一起,這樣你就不會被視為最愛。

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5.舉個例子。

作為經理和領導者,您應該依據自己的行為樹立典范。假如你遲到,你的團隊將會減少按時。假如你簡單發脾氣,其他人在控制情緒方面會有不當。力求成為完美作業者的理想,特別是在團隊面前。


6.永久不要挑選'一刀切'。

您的團隊由具有一起偏好,優勢,下風和主意的個人組成。切勿運用完全相同的辦法來鼓舞,鼓舞或刻畫一切這些辦法。專心于個人,并定制合適每個人的辦法。


7.堅持盡可能通明。

通明度表明您作為領導者的誠信,并與團隊中的個人成員樹立信賴。假如你撒謊或隱秘信息,你可能會損害你的關系和你作為領導者的尊重。

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8.鼓舞一切定見和主意。

您積極參與評論并測驗對安排進行改善的人越多越好。永久不要叱罵團隊成員恭敬地發表定見 - 即便這違反了你本來的愿景,也沒有經過深思熟慮。為了表達定見而減少或人會發生仇恨,并阻撓人們分享他們自己的新主意。


9.協助人們享用工作。

您不需要撤銷臺球桌或著裝要求,以使作業變得風趣。您能夠 經過比如驚喜午飯外出,專用休息室或乃至與您的職工進行隨意對話等新元素,讓作業日愈加愉快。協助您的職工享用上班,他們將為您做最好的作業。


10.傾聽并提出問題。

假如有人不同意您的管理風格或不喜歡公司的方向,請不要讓那個人堅持沉默。聽。并問詢整個團隊的問題:您如何看待這一點?你對這件事有什么感想?這種開放式對話使得自動辨認問題和一起發明互利環境變得愈加簡單。它還將使您的職工感到受到贊賞和認可。


正如您將注意到的那樣,這些規矩為您自己的個人“領導和管理”品牌留下了滿足的空間。它們是管理有用管理角色的根本現實,考慮和準則,而不是成功的嚴厲輔導手冊。除了您自己的準則之外,還要堅持這些準則,并且您將在一個有利和豐厚的環境中統一您的團隊。 


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